"Meester, wat betekent het om aan jezelf te werken?" "Het betekent dat je moet stoppen met wachten tot anderen veranderen"
"Meester, wat betekent het om aan jezelf te werken?" "Het betekent dat je moet stoppen met wachten tot anderen veranderen"
Persoonlijk leiderschap
U zou kunnen denken dat persoonlijk leiderschap gelijk staat aan het traditioneel leiderschap, en dat het "slechts" een vaardigheid is. Niets is minder waar.
Persoonlijk Leiderschap is niet alleen een ervaring of een vaardigheid die u kunt toepassen, maar wordt beschouwd als een proces dat moet leiden tot een manier van leven.
Persoonlijk leiderschap houdt in dat we ons leven leiden en verantwoordelijkheid nemen voor het eigen leven, een proactieve houding hebben en alle middelen in ons voordeel inzetten om onze doelen te bereiken. Verantwoordelijkheid zijn voor al onze beslissingen en de gevolgen ervan, zonder de schuld van ons af te schuiven als de dingen niet gaan zoals we zouden willen. Om zo voor ons zelf en anderen een sterke identiteit neer te zetten.
Omdat door het aannemen van die verantwoordelijkheid ruimte ontstaat waarin we ons kunnen voelen als creator van het leven dat we willen en niet louter slachtoffers zijn van de omstandigheden. Het is een visie die ons kracht geeft.
Degenen die zichzelf leiden, nemen hun eigen beslissingen en zorgen ervoor dat hun acties consistent zijn met hun doelen en doelstellingen. Alles heeft een reden. En die doelen zijn ook afgestemd op uw persoonlijke waarden.
Jezelf kennen is een pad zonder sluiproutes, dat nooit mag eindigen en dat inhoudt dat je je bewust bent van je sterke kwaliteiten, en verbeterpunten en dat je je bewust wordt van diepgewortelde paradigma's die ons beperken en blokkeren om vooruit te komen.
“Dienen door te Leiden”
Wilt u weten wat Het Cheiron paradigma voor u kan betekenen op het gebied van leiderschapsontwikkeling? Neem contact met ons op.
Dienend leiderschap
Zoals de naam al doet vermoeden, te omschrijven als onbaatzuchtig leiderschap dat gebaseerd is op dienstbaarheid. Dat wil zeggen, in het dienen van de mensen die binnen de organisatie onder uw verantwoordelijkheid staan.
Een dienend leider stelt de behoeften van teamleden boven die van hemzelf. Waar u naar op zoek bent, is het creëren van een cultuur van samenwerking en gedeeld begrip.
In plaats van teamleden en werknemers te zien als louter radertjes in het wiel van het bedrijf, proberen dienende leiders de medewerkers te empoweren, een mentor te zijn, geven prioriteit aan de persoonlijke groei en welzijn van het team, en bevorderen een cultuur van verbinding en kameraadschap door het definiëren van het moreel kompas en toepassing van emotionele intelligentie.
"De dienende leider is in de eerste plaats een dienaar..... Het begint met het natuurlijke gevoel dat men verlangt te dienen, boven alles te dienen. Die persoon staat diametraal tegenover de persoon die beweert een leider te zijn, ...... (essay 1970, The Servant as Leader - Robert Greenleaf).
Persoonlijk leiderschap en vooral zelbewustzijn, versterken de diend leider.
Fundamentele vragen zijn: